·建立一支與公司戰略目標相適應的、精干高效的、高度團結的一流員工隊伍。
·構筑一套與公司快速發展相支撐的、高效運作的、自我完善的現代人力資源管理開發機制。
·能力決定崗位:就是讓賢者在位、能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環節引入市場機制，通過公開競爭、擇優聘用，使能者上、平者讓、庸者下。
·貢獻決定價值:就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據，積極探索市場化的工資分配形式，實現企業智力資源、人力資源和企業效益的最大化，將員工收入與企業效益和個人貢獻掛鉤。
選才觀。堅持以人為本，樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠為我所用之人，都為所需之人才。
識才觀。敬人之長，知人之短，知人善任，讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。
用人觀。充分信任人才，用人之長、避人之短，大膽地給年輕人挑擔子、給位子，讓他們歷風險、增才干。
育才觀。責任為重，育人為先，成人之長，去人之短，做到事業留人、感情留人、待遇留人。
·公司根據戰略發展規劃，建立了與之配套的人力資源規劃，有計劃地引進、儲備與新產業配套的優質人力資源，適時引進具有國際化視野、豐富管理經驗和深厚專業背景的專業技術管理人才，逐步培養，儲用結合。
·公司不斷拓寬人力資源引進渠道，繼續保持與高校間良好的合作關系，完善“就業見習基地”和“實習實訓基地”的建立，做優“實習+錄用”的人力資源引進模式，探索校企合作的“引智”良性互動，將公司管理、技術、技能骨干人才送到高校進修、培訓、學習。實行柔性人才引進方式，建立特殊人才“綠色通道”，廣納天下英才。
·公司完善職業發展和職務晉升機制，疏通管理、技術、技能三大職業發展通道，通過“導師帶徒”、繼續教育、培訓學習等方式不斷提升員工的管理水平和業務技能，讓每一位員工都找到自己的發展方向及目標并為其提供提升的機會。
