人力資源戰略目標

·建立一支與公司戰略目標相適應的、精干高效的、高度團結的一流員工隊伍。

·構筑一套與公司快速發(fā)展相支撐的、高效運作的、自我完善的現代人力資源管理開(kāi)發(fā)機制。

strategic
target
戰略目標

人力資源管理理念

·能力決定崗位:就是讓賢者在位、能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環(huán)節引入市場(chǎng)機制，通過(guò)公開(kāi)競爭、擇優(yōu)聘用，使能者上、平者讓、庸者下。

·貢獻決定價(jià)值:就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據，積極探索市場(chǎng)化的工資分配形式，實(shí)現企業(yè)智力資源、人力資源和企業(yè)效益的最大化，將員工收入與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻掛鉤。

management
philosophy
管理理念

公司人才管理理念

· 勝任

選才觀(guān)。堅持以人為本，樹(shù)立“人人是人才”的觀(guān)念。只要能夠勝任其崗位一切能夠為我所用之人，都為所需之人才。

· 善任

識才觀(guān)。敬人之長(cháng)，知人之短，知人善任，讓每個(gè)人都能有施展才華的空間和舞臺。

· 信任

用人觀(guān)。充分信任人才，用人之長(cháng)、避人之短，大膽地給年輕人挑擔子、給位子，讓他們歷風(fēng)險、增才干。

· 責任

育才觀(guān)。責任為重，育人為先，成人之長(cháng)，去人之短，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

人才引進(jìn)與儲備管理

·公司根據戰略發(fā)展規劃，建立了與之配套的人力資源規劃，有計劃地引進(jìn)、儲備與新產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)質(zhì)人力資源，適時(shí)引進(jìn)具有國際化視野、豐富管理經(jīng)驗和深厚專(zhuān)業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才，逐步培養，儲用結合。

·公司不斷拓寬人力資源引進(jìn)渠道，繼續保持與高校間良好的合作關(guān)系，完善“就業(yè)見(jiàn)習基地”和“實(shí)習實(shí)訓基地”的建立，做優(yōu)“實(shí)習+錄用”的人力資源引進(jìn)模式，探索校企合作的“引智”良性互動(dòng)，將公司管理、技術(shù)、技能骨干人才送到高校進(jìn)修、培訓、學(xué)習。實(shí)行柔性人才引進(jìn)方式，建立特殊人才“綠色通道”，廣納天下英才。

·公司完善職業(yè)發(fā)展和職務(wù)晉升機制，疏通管理、技術(shù)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)“導師帶徒”、繼續教育、培訓學(xué)習等方式不斷提升員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，讓每一位員工都找到自己的發(fā)展方向及目標并為其提供提升的機會(huì )。

Talentn
introductio
人才引進(jìn)